与其等待被市场救赎，不如去塑造一个更有能力的自己，抵御经济衰退的周期，胜利的背后需要过程的背书，在重塑自己的过程中，我们更是遵循让理论充盈实践的底层逻辑，所以在开始规划2023年公司年度战略时，我们组织全员去观看了刘润的年度演讲《进化的力量》，徜徉在巨人的思维里去审视我们的当下和未来，也做出了我们自己的思考。

我们本身就是一家把自身的价值观当作生命线去守护的企业，在我们32字的价值观中，被强调最多的就是“正道经营”、“共享美好”，公司的创始人一直坚信，穿越经济周期，我们始终要去坚持思考的问题就是我们能为我们的客户，为我们的合作伙伴能带来什么，并把这种思考融入到我们可执行、可落地的经营战略中。所以我们在行业不景气，利润下滑的当下，仍然提出了“全品类三年生命周期免费全保障”的战略举措，强化终身服务，倒逼品质，把成本花在能给客户创造价值的板块。

学习完《进化的力量》，我们会更加确定我们对客户价值的坚守，因为这样的坚守除了是对我们本身价值观的践行，更会给企业塑造足够的弹性，来化解经济周期带来的种种意外，因为洛菲特的梦想从来不只是在某个上扬趋势或者风口，赚的盆满钵盈，我们更希望去成就的是一家能够穿越经济周期，可持续发展，并实现社会价值与行业担当的企业，这是创始人的情怀，更是所有洛菲特员工的梦想和期待。

在学习中，我们也有了更多深入的思考，比如在对理念的坚守中，结合对行业趋势的洞察与客户需求的深挖，我们该如何去优化我们的业务结构，找到我们与客户最高效的链接方式？比如如何对“价值”有着更深刻的理解，能够前瞻性的预测客户需求，提前满足？再比如如何用对成本和价格的创新，弯道超车，去避免行业内卷，以降低品质为牺牲的低价竞争？

对于客户和经营，我们坚持长期主义，长期主义的背后更是我们迎合趋势的不断思考，我们会带着对这些问题的深入和思考，去规划好我们的2023，让客户价值的主张更好的落实到我们从生产到服务的每个环节，让我们的客户真真切切的感受到。

在疫情刚刚开始的时候，在华为提出把寒气传递给每个人的时候，我们在公司内部就提出了修炼内功的工作重心，学习完《进化的力量》，我们更加确信，在充满不确定性的今天，持续的组织生长力是企业不断发展的动力和源泉。

在各行各业中，产能过剩和数字技术让每个企业都应该重新去审视自己赖以生存的核心竞争力，对于很多行业来说，原有的核心竞争力，比如技术，已经不再是他们抵御竞争的护城河，而旧地图很难找到我们想要的新大陆，刘润说，要把战略索死在趋势上，要去不确定性中寻找新的机会，要把自己活成确定性，无论是化解意外还是拥抱规划，我们都需要一个更强大更硬核的个体来实现，而这个个体不是优秀的领导者，而是组织。

一个可以穿越经济周期的组织，是具备张力的，会不断生长，不断蜕变，不断革新，最终开出与时俱进的花。

所以，在马上到来的2023，我们会把眼光聚焦自己，向内生长，来强化我们的组织自驱力。

我们会把客户价值的践行从理念变成行为习惯以及企业标准，打上组织烙印，变成企业内部人人都要去践行的核心价值观......

我们会重新定义合作伙伴以及竞争对手的战略选择，是共赢、合作、更好的链接而非竞争，并把这种价值取向变成可执行的规则和面对问题时的价值观准则，并且融入岗位......

我们会强调组织共生、价值协同，通过赋能与激发个体来进化传统的管理模式，让组织成员的价值和效能在组织中最大可能性的放大......

我们会打造更加扁平化甚至无边界的组织系统，让决策者听得见“炮火”，让听得见“炮火”的人参与决策......

我们会坚持组织的长期主义，打造能够促进个体不断自我审视，不断进化蜕变，时刻发现问题并解决问题的组织流程，不断学习行业领先的技术和知识，获取内在力量的稳定性......

赋能、合作、共生、无边界、进化，当我们把这些关键词背后的力量融入进我们2023年切实可行的战略规划里，我们相信，更好的洛菲特就在前方，因为一个强大的组织是最大的确定性，也会是经久不衰的核心竞争力。

刘润说，好企业都是冬天的孩子，最后的成功者，也许还没有出场，我们想要的2023是用价值主张和内功堆砌出的信心，让自己变成最大的确定性，抵御寒气，开疆拓土！

2023，逆流而上，顺势而为，我们期待那个更好的，更确定的自己，因为乾坤未定，你我皆是黑马！

最后，愿我们不忘初心，以梦为马，以心为边疆，归来仍是少年模样！